Salomon

• Méthodologie adoptée :

– Entretiens individuels avec l’équipe managériale
– Animation d’atelier de travail collaboratif pour co-construire les objectifs et le calendrier
– Benchmark du positionnement de la concurrence
– Définition d’une vision « développement durable » partagée
– Animation d’une « Task Force » pour contribuer à la définition des objectifs et des actions associés au programme.
– Déploiement de l’outil Higg Index (Brand & Facility Module) au sein de la marque et des fournisseurs
– Coordination de la rédaction du contenu des pages développement durable du site internet de la marque.
– Participation à la rédaction du contenu du rapport RSE du groupe Amer Sports (propriétaire de Salomon)

• Résultats obtenus :

– Création du premier programme de développement durable de la marque incluant des objectifs à 2025 : Play-Minded
– Mise en ligne des premières pages « Développement Durable » de la marque : http://www.salomon.com/sustainability/sustainability
– Participation au changement d’état d’esprit vis-à-vis du développement durable (le développement durable n’est plus seulement vu comme une contrainte, mais aussi comme une opportunité et une nouvelle façon de penser et d’agir).